Iuliana Stan

Indiferenta

Indiferenţa

Indiferența ca strategie asumată Atunci când o aplicăm conştient, de regulă atunci când vrem să pară că nu ne pasă de ceva sau de cineva, ...
Citește articolul
neutralitate

Neutralitatea și conflictele

Conflictele nu plac nimănui. Atunci când este vorba despre conflicte lumea îşi imaginează ce este mai neplăcut. Aproape fiecare dintre noi avem reprezentări care mai ...
Citește articolul

Fondul în nevoie de formă

Cu bluza asta te-ai îmbrăcat? Da. De ce întrebi, ţi se pare că m-am îmbrăcat cu alta? Controlul mascat în afecțiune De ce celor mai ...
Citește articolul
dezvoltare

Dubiul, cel mai puternic instrument de dezvoltare 

Există un univers întreg de abordări, de metodologii sau de instrumente de dezvoltare, dar câte dintre ele produc efecte? Cum se produc aceste efecte? Care ...
Citește articolul
inteligenta morala

Răutatea și inteligența morală

Ce este răutatea și cum apare? Cu toții știm ce este bine și ce este rău, cel puțin pentru noi înșine. Cum devenim răi? Cum ...
Citește articolul
trairi organizationale

Trăiri organizaţionale – aşteptări şi aspiraţii

Așteptările ca sursă de dezamăgire Aşteptările şi aspiraţiile fac diferenţa între relaţiile bune şi relaţiile proaste, indiferent de natura, rolul şi ierarhia oamenilor implicaţi. Aud ...
Citește articolul

De o parte și de alta a leadershipului

Leadershipul – privind dinspre cei conduși Prima întrebare legitimă este care sunt cele două părţi? Prima dată când am conştientizat că există cel puţin un ...
Citește articolul

Șefi și lideri – două roluri, două realități organizaționale

Ce diferențiază un lider de un șef? Persoanele care conduc organizaţiile româneşti se împart în două categorii: şefi şi lideri. Şefii sunt doar şefi şi, ...
Citește articolul
Leadership

Răspundere şi responsabilitate

Responsabilitatea este despre a efectua, iar răspunderea este despre a da socoteală. Răspunderea este despre statut şi despre angajament, iar responsabilitatea este despre muncă şi ...
Citește articolul