Caută
Close this search box.

Abordarea integrată Human Synergistics

Prin limbajul comun al Circumplexului, Modelul Integrat Human Synergistics leagă cultura și lidershipul într-un mod care le permite managerilor și liderilor să înțeleagă felul în care ei perpetuează starea actuală prin gândirea și comportamentul lor.

Human Synergistics a dezvoltat o metodologie care are la bază circumplexul. Intrumentele Human Synergistics trec prin convingeri, prin echipe, prin filozofia de conducere, prin cultura de organizație și ne arată că totul este interconectat: felul cum se comportă oamenii, cum sunt conduși, cum functionează organizațiile au la bază convingeri, iar metodologia HS te ajută cu același model conceptual să treci prin mai multe straturi.

Ce obții în urma unei diagnoze de cultură?

Diagnoza de cultură organizațională îți oferă date cantitative și calitative despre:
  • Cultura curentă a organizației și cum se comportă oamenii la locul de muncă
  • Cum este percepută structura organizației analizate și care sunt cauzele care determină cultura de organizație
  • Efectele pe care structura și cultura curentă de organizație le generează
  • Aspirațiile angajaților legate atât de mediul în care lucrează cât și de liderii organizației

Toate aceste întrebări vor primi răspunsuri clare, coerente și argumentate în raportul de diagnoză.

Diagnoza organizațională are la bază două moduri principale de abordare

Structura organizației

Cum este organizată și cum funcționează organizația, care este strategia, organigrama și toate procesele și procedurile organizației

Cultura organizației

Aspectele care țin de modul în care oamenii interacționează între ei în organizație și de modul cum își fac treaba

Rezultatele pe termen lung ale unei organizații depind de comportamentele repetate ale angajaților. Intensitatea acestor norme de comportament dă cultura de organizație. Dacă o organizație își propune anumite rezultate în viitor, ar trebui să se asigure că rutinele de comportament ale oamenilor sprijină acele aspirații și nu le frânează.

Modelul pe care îl folosim când facem diagnoza de cultură se numește “Cum Funcționează cultura”

În urma completării chestionarelor OCI si OEI de către angajații organizației va rezulta un raport de diagnoză care va detalia modelul de mai sus.

Concret, înțelegerea modului cum funcționează cultura și climatul împreună înseamnă înțelegerea a 4 componente separate dar interconectate:

  • 1 Cultura ideală sau preferată: aspirațiile și așteptările angajaților referitoare la locul în care își doresc să lucreze. Analizăm ce tip de cultură își doresc cei din echipa de top management (cultura ideală). Aceasta reflectă valorile organizației și comportamentele despre care liderii cred că vor duce la performanțe ridicate. (un profil Circumplex)
  • 2 Factorii cauzali sau pârghiile de schimbare: elementele arhitecturii de organizație care generează cultura curentă. Analizăm măsura în care membrii organizației văd structurile, practicile și sistemele din organizație (factorii cauzali) ca fiind consecvente și aliniate cu această cultură ideală (factori cauzali). Aceste dimensiuni care țin de climat ne arată în ce măsură organizația reușește să creeze contextul pentru performanțe ridicate. Acești factorii sunt acționabili și pot schimba cultura curentă. (31 de dimensiuni micro, grupate în 5 dimensiuni macro).
  • 3 Cultura curentă: presiunea implicită pe care o resimt angajații din partea organizației. Măsurăm cultura curentă care apare ca rezultat al modului în care organizația implementează aceste structuri, practici și sisteme. Cultura curentă ne arată care sunt comportamentele generate de structurile, sistemele și practicile respective. (un profil Circumplex)
  • 4 Consecințe (impactul culturii). Analizăm consecințele culturii la nivel individual (cum ar fi angajamentul), de grup (cum ar fi lucrul în echipă) sau de organizație (cum ar fi adaptabilitatea externă). Aceste dimensiuni ne arată cum performează organizația. (12 dimensiuni grupate în 3 categorii). In consecințe sunt cuprinse informații referitoare la angajament.

Care sunt normele de comportament din organizația ta?

Contactează-ne

Fii la curent cu ultimele informații despre cultura de organizație.
Abonează-te la newsletterul Human Synergistics România

© 2024 Toate drepturile rezervate CulturaOrganizationala.ro