Beneficiile extrasalariale, între strategie de retenție și exagerări inutile
În ultimii ani, piața muncii s-a transformat radical, iar beneficiile oferite angajaților au devenit un subiect fierbinte pentru departamentele de resurse umane. Dacă până acum un pachet salarial competitiv era suficient pentru a atrage și reține talentele, astăzi discuția a ajuns la un alt nivel: beneficiile extra salariale, ba chiar și cele așa zice „creative”, sunt promovate ca piloni strategici în retenție. Dar cât de eficiente sunt aceste măsuri și unde tragem linia între beneficii reale și simple artificii de marketing?
Evoluția beneficiilor extrasalariale: de la necesitate la hype
Companiile au înțeles că salariul nu mai este singurul factor decisiv pentru angajați. Astfel, beneficiile s-au diversificat: de la asigurări de sănătate premium și abonamente la săli de sport, până la zile libere suplimentare, consiliere psihologică și programe de wellbeing. Dar lucrurile au mers și mai departe: masaj la birou, smoothie-uri gratuite, sesiuni de yoga în pauza de prânz, spații de relaxare cu pufuri și chiar acoperirea cheltuielilor pentru „wellness retreats” exotice.
Aceste inițiative au fost inițial privite ca un avantaj competitiv pentru angajatori și ca piloni ai strategiei de retenție. Dar sunt ele cu adevărat eficiente sau, uneori, doar forme fără fond? Ce construim de fapt – o cultură solidă sau doar o vitrină atrăgătoare?
Când beneficiile devin o exagerare
Între un salariu competitiv și o promisiune de „experiență holistică la birou”, mulți angajați vor alege ceea ce le oferă stabilitate reală. Asta nu înseamnă că beneficiile creative nu contează — ci doar că, în lipsa unui sistem de lucru coerent și a unei culturi sănătoase, ele nu pot compensa ceea ce lipsește cu adevărat. De asemenea, multe dintre aceste beneficii sunt doar trucuri menite să creeze o atmosferă de „startup cool”, dar fără un impact real asupra bunăstării angajaților.
Un alt aspect problematic este că unele companii au început să folosească beneficiile ca un substitut pentru salarii competitive. În loc să crească remunerația, oferă avantaje „creative” care par atractive pe hârtie, dar care nu aduc un plus real în viața profesională a angajaților.
Ce își doresc cu adevărat angajații?
Studiile arată că, dincolo de beneficii exotice, angajații își doresc:
- Un mediu de lucru sănătos și echilibrat
- Posibilități de dezvoltare profesională
- Flexibilitate în program și munca remote
- Pachete salariale competitive
- Stabilitate și transparență în management
În acest context, HR-ul trebuie să facă diferența între beneficiile care chiar contează și cele care sunt doar o modă trecătoare. Dacă un angajat este suprasolicitat și prost plătit, niciun smoothie nu va rezolva problema.
O cultură organizațională sănătoasă, baza oricărei strategii de retenție
Oricât de atractive ar fi beneficiile extrasalariale, ele nu pot compensa o cultură organizațională toxică sau lipsa unor valori bine definite în companie. Angajații rămân într-un loc de muncă nu doar pentru avantajele materiale, ci și pentru un mediu bazat pe respect, colaborare și oportunități de creștere. O strategie sustenabilă de retenție ar trebui să înceapă de la asigurarea unui climat de lucru sănătos, în care angajații se simt apreciați, ascultați și implicați în deciziile companiei. Beneficiile devin astfel un plus, nu un substitut pentru o cultură organizațională solidă.
Cum echilibrăm beneficiile și strategia reală de retenție?
Pentru profesioniștii HR, este esențial să treacă dincolo de tendințe și să se concentreze pe ceea ce contează cu adevărat pentru angajați. În loc să adopte orbește orice nouă „inovație” în materie de beneficii, ar trebui să evalueze impactul real asupra retenției și satisfacției angajaților.
Beneficiile extrasalariale pot fi valoroase – dar doar atunci când vin să susțină o fundație sănătoasă. Nu pot compensa lipsa de sens, de claritate sau de leadership autentic.
În organizațiile în care oamenii sunt tratați cu respect, au spațiu să crească și simt că munca lor contează, beneficiile devin un plus firesc. În celelalte, chiar și cel mai generos pachet riscă să fie perceput ca o strategie de distragere.
Poate că întrebarea reală nu e „Ce beneficii mai putem adăuga?”, ci „Cum se simt oamenii noștri atunci când se gândesc la ziua de mâine în organizația asta?”
*Acest articol a fost realizat cu sprijinul AI — dar cu întrebări umane, discernământ real și idei cultivate în ani de lucru cu organizațiile.
