Înainte să începeți să citiți, rememorați energia (a se citi graba, nerăbdarea, viteza) din care făceați lucrurile la douăzeci și ceva de ani. Câtă nerăbdare ...
Există un univers întreg de abordări, de metodologii sau de instrumente de dezvoltare, dar câte dintre ele produc efecte? Cum se produc aceste efecte? Care ...
Așteptările ca sursă de dezamăgire Aşteptările şi aspiraţiile fac diferenţa între relaţiile bune şi relaţiile proaste, indiferent de natura, rolul şi ierarhia oamenilor implicaţi. Aud ...
Cultura organizațională în era muncii hibride și la distanță Într-o perioadă marcată de tranziții rapide și de schimbări fundamentale în modul în care lucrăm, dilema ...
Leadershipul – privind dinspre cei conduși Prima întrebare legitimă este care sunt cele două părţi? Prima dată când am conştientizat că există cel puţin un ...
Ce diferențiază un lider de un șef? Persoanele care conduc organizaţiile româneşti se împart în două categorii: şefi şi lideri. Şefii sunt doar şefi şi, ...
De ce avem nevoie de diversitate și de inovație în echipe? Multă vreme, „cultura potrivirii” (*culture fit*) a fost regula nescrisă a recrutării: găsim oameni ...
