Înainte să începeți să citiți, rememorați energia (a se citi graba, nerăbdarea, viteza) din care făceați lucrurile la douăzeci și ceva de ani. Câtă nerăbdare ...
Există un univers întreg de abordări, de metodologii sau de instrumente de dezvoltare, dar câte dintre ele produc efecte? Cum se produc aceste efecte? Care ...
Așteptările ca sursă de dezamăgire Aşteptările şi aspiraţiile fac diferenţa între relaţiile bune şi relaţiile proaste, indiferent de natura, rolul şi ierarhia oamenilor implicaţi. Aud ...
Leadershipul – privind dinspre cei conduși Prima întrebare legitimă este care sunt cele două părţi? Prima dată când am conştientizat că există cel puţin un ...
Există nenumărate mituri despre cultura organizațională, însă acestea se diluează pe măsură ce oamenii ajung la sursele corecte de informare. Preocuparea și practica în domeniul ...
Subiectul culturii de organizație este atractiv cel mai adesea prin prisma transformărilor pe care le pot face organizațiile pentru a-și gestiona cultura, cu scopul final ...
Cea mai frecventă suprapunere de concepte pe care am întâlnit-o în practica organizațională a fost între diagnoza de cultură și studiile de angajament sau climat ...
În primii ani în care am început să vorbim în România despre cultura de organizație exista percepția foarte răspândită că aceasta este un element adus ...
