Iuliana Stan

Cât plătesc organizațiile pentru lipsa de preocupare explicită în cunoașterea caracterului angajaților? Cât plătesc, în timp și în energie, pentru măsurarea periodică a competențelor și ...

Oportunitățile sunt decizii, nu sunt situații, iar norocul adevărat este ceva pregătit, nu spontan. Mă refer la norocul sau la oportunitatea care sunt sustenabile sau ...

Așteptările și aspirațiile fac diferența între relațiile bune și relațiile proaste, indiferent de natura, de rolul și de ierarhia oamenilor implicați. Aud de foarte multe ...

„La muncă nu trebuie să fim prieteni, avem o treabă de făcut!”, „Dacă eu pot, să poată si ei!”, „Lasă-i, să învețe din greșeli! Rezistă ...

Motivația este cel mai ezoteric și mai incitant subiect organizațional, tratat cel mai adesea ca și cum am vorbi despre stocul de legume de la ...

Un om este rațional atunci când este detașat și obiectiv față de problema pe care o are de rezolvat, dar, atunci când un om raționalizează, ...

Toată lumea se pricepe la fotbal și, mai trendy – nu neapărat mai nou -, toată lumea organizațională se pricepe la schimbare. Cei mai mulți ...

Cele mai multe discuții pe care le-am avut în ultimii ani cu clienții corporatiști au fost despre cum ar putea introduce mentalitatea antreprenorială în rândul ...

Cultura de organizație este un fenomen ciudat, este o stare de conștiință colectivă care devine interesantă nu în sine, ci prin efectele pe care le ...